5月7日15:09，新浪微博簡介為億光LED照明江蘇運營中心的用戶劉虎和小麥發(fā)微博稱：“聽聞雷士各省開始在渠道里面全面封殺億光，這是我最近聽的最高興的事情了，開始做億光我就提出了向雷士學習的口號，一如當年蒙牛在深圳做第一站提出向伊利學習一樣。我們被人為定在了和雷士起名的地步，我很惶恐啊。億光還有很長的路要走，就像小草不論外部環(huán)境多惡劣，一樣倔強生長”。

　而億光照明管理(上海)公司總經理吳正喆發(fā)于5月7日14:02的一條微博說的就更明白了：“各位渠道同事，大家好！接上級通知，嚴禁體系內經銷商參加億光及其他LED品牌組織的會議，嚴禁展示及銷售億光及其他品牌LED產品！一經發(fā)現(xiàn)公司將采取停貨及取消雷士所有產品經銷權，請知會各區(qū)域內經銷商！另請務必加快雷士LED標準形象及展示上樣速度，月底前渠道內經銷商需全部完成！

　在LED行業(yè)，經銷商很少專門代理一個品牌的，通常是代理好幾個品牌。由于LED照明行業(yè)還處于市場培育期，需要依靠傳統(tǒng)經銷商打開渠道，LED照明企業(yè)并不像傳統(tǒng)企業(yè)對經銷商的條件限制非常多，只要能打開銷路，對于經銷商是不是只代理自己的品牌不是很看重。“臥榻之側豈容他人鼾睡”，像雷士這樣兼有傳統(tǒng)照明和LED照明業(yè)務的強勢企業(yè)，對自己經銷商代理競爭對手品牌這樣的事情顯然是零容忍的。

　雷士照明封殺億光及其他LED品牌的事件，給LED照明企業(yè)有三個啟示：

　1、傳統(tǒng)照明企業(yè)轉型LED照明后，渠道上的優(yōu)勢在不僅體現(xiàn)在完整嚴密的經銷商體系，對經銷商強有力的控制也值得廣大LED照明企業(yè)學習；

　2、LED照明企業(yè)在渠道建設上，不能過度依靠傳統(tǒng)照明經銷商，要結合LED照明特點，建立以傳統(tǒng)照明、LED專賣店、燈飾賣場、電商等為支持的多元化渠道體系，并積極發(fā)展培養(yǎng)自己的經銷商體系；

　3、隨著LED照明的不斷發(fā)展，各企業(yè)對渠道照明爭奪日益慘烈，LED照明企業(yè)在渠道上的積極布局，已經引起傳統(tǒng)照明企業(yè)的足夠重視:一方面鞏固原有的渠道優(yōu)勢地位，一方面借此防御LED照明企業(yè)對自己經銷商體系的侵襲，抑制其在消費終端的發(fā)展。